国外牛逼物流软件产品为何越来越做不开中国的市场了，这是行业变革的趋势。各位想想，未来物流大生态平台化是一个全面的迭代过程，是一个开放式的基于云端的平台，是一个免费经济带动的新商业业态。
行业朋友，我们一起回顾一下，10年前做中国物流供应链的软件企业（不管是外资还是国内企业），有那一家做上市的呢？如果都是卖产品思维，在中国当前的市场环境下一定是越做越死，越来越难活。
是时候变革了，是时候拥抱变化了！如果说过去10年的前5年是物流信息化驱动中国物流的发展，过去5年中国物流的信息化是被物流行业发展被动带着发展的。未来5年移动互联网、社交商业时代，一定是一帮新型的平台，开放思维，产品一定是免费的，服务、大数据、金融将是新型的商业模式。谁是未来的赢家，我们拭目以待。
不知道大家有没有发现，真正在电商领域做到的卖家，他的老板一定是物流供应链管理专家，懂得物流的威力在哪里。面对“信息流、资金流和物流”三流合一的电商发展趋势，物流供应链将会逐步成为电商企业的生命线和利润之源。
举个例子，被路易·威登的时尚大师Daniel Piette称为世界上有创新能力且恐怖的零售商ZARA，他拥有的商业模式可以使之在快速扩张和用适当的资金开设出有质量的分店，只需要两周的时间就可以设计开发出一款新产品并摆上货架。他拼的不仅仅是某个环节的竞争力，而是整个物流供应链管理系统的竞争力。
现在，人们谈及京东的核心竞争力，都会说是物流。众所周知，电商网络搭建起来需要订单量支撑。刘强东有一个狂放的梦想，在中国960万平方公里的土地上，创建一个能够为13亿人提供这样场景的网络：用户在任何地方任何时间确认订单，在8小时内收到货物的公司。而实现这一梦想的强有力支撑就是物流供应链。对物流节节攀升的投资铸造了现今京东庞大的物流帝国。
而对于目前没有实力自建物流供应链体系的中小电商企业而言，选择一家值得信赖的第三方物流公司，可以帮助供应链不同环节协调运作，对企业来说是一个双赢的局面。
在7月28日结束的由UPS携手世界经理人举办的“灵活物流，致胜全球”供应链管理沙龙上，由世界经理人出版人裴克为先生主持，邀请UPS中国华南区快递业务总经理杨青女士、深圳市美雅时表业有限公司副总经理马春林先生、俄优选CEO陈聪先生及细刻网络科技有限公司商务拓展总监朱东坡先生就物流供应链的核心问题进行了深入探讨。
