要实现这些需要多少年的时间？在“沪乐供应链服务创新与发展之路”的主题分享中，沪乐供应链企业集团执行总裁郑立首先对沪乐过去20多年来的发展之路做了回顾，并表示，接下来的沪乐供应链的重点，会放在开拓集采供应链服务和分销供应链服务上。
“客户订单的履行需要的是非常稳定的供应链系统，我们想基于沪乐供应链这么多年的经验积累，以它为载体，去开拓我们的集采供应链和分销的供应链。”
具体而言，沪乐供应链接下来如何做：
集采供应链
在企业自营采购模型下，由于各个环节参与者不同，各参与者之间能力有差距，会导致一些问题，例如导致物料、资源、服务分散，缺乏规模优势及议价能力；参与者多头对接，增加沟通及交接难度；各环节资金结算规则及周期不一致，对账及结算繁琐等。
对此沪乐推出采购全流程仓配一体化物流服务，通过对共性物料及原材料的集中采购，获取规模效应，降低采购成本，在交付上，全过程统一的信息化对接及服务，数据更透明，并提供更真实的决策依据。
分销供应链
对于分销，传统的分销流程由于不够扁平有许多弊端，比如全节点数据完整性不足及失真；渠道管控难、资金周转慢；对接及成本消耗点多，商品价格高。
对此，沪乐采取全过程的库存及运输配送管理，全节点库存及运输信息透明，可以降低总体库存成本和调拨成本。
正如开场致辞中，了供应链董事长孙倩说的那样，沪乐经历了21年的发展，今年进入沪乐五五战略发展期，面对复杂的形势，沪乐要融合新技术、数字经济和基建网络的力量，满足客户需求，引领供应链持续创新，为更多伙伴的繁荣发展做贡献。
总结来看，现代供应链是推动传统产业供给侧结构性改革，加快新旧功能转换，实现高质量发展的重要方向。如何将现代供应链与前沿技术相结合？以及更好地应对后疫情时代的机遇和挑战？寻求这些问题的答案，这也是沪乐举办峰会的原因所在。
当然，峰会的目的不止在于经验与实践的分享，更多还在于推动现代供应链的发展趋势，企业在探讨与分享中共同进步，打造中国供应链的共同繁荣。
