“切记+”

 

1.大锅饭行为

所有的事情没有条理安排，直接一股脑的全部迅速进行搬仓，结果移到新仓后发现各种各样的问题，即使再牛的人物也无法进行统筹安排。

 

2.库位

在搬仓前一定要按照规定的库位命名原则对库位进行安排，否则的话到了新仓以后调整库位必定耗人耗材，还会降低仓库内的发货效率，即使每天做小范围的产品调整也无法拟补一些问题。

 

3.切忌合作管理模式

一但和外仓达成协议，进行外包仓库，就要对外仓的信任，如果不信任，那就不要做搬仓行为，仓库管理只有一方，有甲方就无乙方，反之同等。

 

因为专业仓库管理做的是统筹安排，比如库位排列，会将热销产品打乱，放置二次拣选的过程中出现通道堵塞，同时按照产品的特殊性进行微调，但是在调整的过程中必定会有一个磨合期和适应期，在这个过程中发货效率会降低。

 

这个时期对于仓库完全不懂的某些商家可能会觉得自己被骗了，将自己的仓库交给一群完全不懂的人去运营，实际并不是这样，传统的淘宝大部分商家，拣货行为都是用发货单拣货，对播种丶摘果丶混合拣货模式这些完全不懂。

 

对多客件数量5个左右的产品来说，一个人拣货速度快的情况下可以达到2分钟实现3~5单左右，但是用二次分拣可以实现到5分钟25~30单的效率。如果建立在不信任的基础上，双方同时管理仓库，会将导致整个流程体系畸形化。终可能会导致崩裂。

 

对于产品普遍较大的商家，包装包材这块需要花一些心思，如何做到提高自己的效率，提高自己的档次，做自己的店铺形象，是很值得考虑的，我不是很同意用一些麻袋包装产品，即使必须用也可以用一些定制的麻袋，比如一些家纺类，定制了一些自己logo的独特的编织袋。 不过，要做这点，得先确定自己的发展方向，比如一些商家做别人的产品代理，在代理权不稳定的情况下可能考虑到的就不一样了，对于像某些自助品牌的商家而言，我觉得做好自己的品牌，抓住细节更重要。 仓库管理讲究的是细节和创新，用亚马逊的管理方式去管理国内电商99%都是不合适的，如何做到节约成本，提率，减少人员配比，提高准确率，还是很值得我们去思考的，以上是我对搬仓行为的一些见解，希望可以帮助到大家。