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一个的高端复合型供应链管理人才，有能力去领带大型组织，而且在推动企业供应链变革中带来的贡献，远多于几十甚至上百个基层专员的贡献。然而，很多企业并不能很好地吸引和留住高端供应链管理人才，更糟糕的是，大多数企业缺乏供应链管理人才继任计划，一旦供应链高管离职，将对采购、物流、进出口、质量、生产、销售等部门带来严重冲击。

针对供应链高端人才，应该赋予其足够的权限去推动企业供应链变革，提供具有挑战性的工作环境以及具有吸引力的薪金及福利待遇，将其个人发展规划和企业愿景结合、融合，建立供应链管理继任人才培养机制。

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“在过去，不同企业的供应链战略有着不同的选择。敏捷型和成本型是主要的两大选择。有些企业也会根据产品处于引入、发展、成熟、衰退等不同的周期，而对应调整不同的供应链选择。”

“但21世纪的，在全球产能过剩与竞争加速的当下，产品的推陈出新越来越快，敏捷性成了越多越多的制造业的，甚至不惜为此牺牲利润、扩大订单量，也要让配套工厂去背库存、甚至背生产。”

供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及终产品，后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链是一个包含供应商、制造商、运输商、零售商以及客户等多个主体的系统。

以农产品供应链为例，一条完整的农产品供应链应该包括生产者、产地物流中心、加工商、物流商、销地物流中心、销售商、消费者等多个物流主体，农产品冷链物流系统包括以下4个环节：低温加工、低温存储、低温运输和配送、低温销售。