传统医药流通企业是相对目前兴起的社会物流涉药企业而言的。这些医药流通企业往往在企业里肩负着两个职能，一方面要承担企业自身经营药品的仓储和运输职能，另一方面也承接其他医药生产、经营企业委托仓储、运输服务。这类企业的优势很明显，医药物流业务有一定的保障，并没有到需要完全自负盈亏的状况，即经营压力相对较小。但是，这优势同时也是这类企业的劣势所在，因为经营压力小，容易出现决策保守，创新滞后，运营成本高，不具备竞争力等问题。
因此，很多公司有远见的，已经开始了内部的改革推动，国药、九州通、华润等企业都相应独立核算自身医药物流业务，并积极开展市场拓展工作。2018年，国药物流动作应该是的，也取得了显著的成绩。其冷链事业部承接了90%的疫苗生产企业业务，并在长春疫苗事件后，积极组建自有冷藏车队，承接更多疫苗工厂全国冷链业务，体现了央企的担当和远见卓识。九州通医药物流则是结合自身业务特点，根据FBBC业务部门需求，搭建全国深透性地医药供应链网络。
，我们不难看出传统医药流通企业在医药物流市场具备一定的先发优势，这些优势包括：政策优势、客户资源优势、仓储资源优势、商业交易优势、网络能力优势等。但是这些优势随着对医药物流的政策开放，互联网及资本的助力以及医药商业政策的推陈出新，都在逐渐侵蚀着传统医药物流企业的业务优势。相反，这些企业的劣势反而在相对开放的医药物流市场更为突出，如：
1. 传统仓储资源优势基本饱和；
2. 全国性运输网络能力和区域性运输网络能力的薄弱；
3. 具备改革和创新特点的人才团队建设缓慢；
4. 企业机制在运营中无法与时俱进等。
这些都使得传统医药流通企业在医药物流的市场中看似强大，实则需要更强的力度，更大的决心来加速转型。
