目前，美国的医药流通费用率约为3%左右，销售利润率为2.5%左右，而我国医药商业企业平均流通费用率为12%，销售利润率不到1%。这样的反差，显示出我国医药流通规模和流通技术等与代表世界先进水平国家之间存在巨大差距。对医药流通企业而言，战略节奏的把握至关重要，必须始终看清行业发展趋势，才能在产业变迁中终胜出。

很多企业在供应链领域的员工入职后，便完成了招聘流程，并没有充分利用其雇用的供应链人才，而是把他们局限于一个很小的工作范围，从事非常和具体的工作，也很少为他们制定合理的职业规划。在大多数情况下，供应链人才在一家企业工作三五年甚至两三年后，就选择了离职。

企业应该鼓励员工参与跨职能的工作，并提供跨职能的职业发展机会。在企业内部，可以推行采购、物流、仓储、计划、国际贸易等岗位的轮岗计划，尽管这一方法周期较长，而且员工从事基础工作的时间会很长，但却是培养适合本企业的复合型供应链管理人才有效的方法。

供应链高端人才短缺困境归根结底就是供应链领域人才缺少高度化的知识水平，在对供应链人才的培养上，应该采取内外兼修的策略：企业内部帮带和外部培训。内部帮带可以使供应链人才更了解企业内部的运作机制和发展策略，外部培训可以提高思维和技能。

针对供应链人才的发展规划和能力水平，提供的供应链培训可以在很大程度上提高供应链人才的知识和能力，并且提高能力与职位需求的匹配度。