上海沪乐供应链管理有五个基本要求，一是确立供应链中的链主地位，二是建立完善的物流网络，三是实现信息资源数字化共享，四是提高综合服务质量，满足客户多方位需求，五是实现深度协同、合作多赢。

要实现这些需要多少年的时间？在“沪乐供应链服务创新与发展之路”的主题分享中，沪乐供应链企业集团执行总裁郑立首先对沪乐过去20多年来的发展之路做了回顾，并表示，接下来的沪乐供应链的重点，会放在开拓集采供应链服务和分销供应链服务上。
“客户订单的履行需要的是非常稳定的供应链系统，我们想基于沪乐供应链这么多年的经验积累，以它为载体，去开拓我们的集采供应链和分销的供应链。”

具体而言，沪乐供应链接下来如何做：

集采供应链

在企业自营采购模型下，由于各个环节参与者不同，各参与者之间能力有差距，会导致一些问题，例如导致物料、资源、服务分散，缺乏规模优势及议价能力；参与者多头对接，增加沟通及交接难度；各环节资金结算规则及周期不一致，对账及结算繁琐等。

 

对此沪乐推出采购全流程仓配一体化物流服务，通过对共性物料及原材料的集中采购，获取规模效应，降低采购成本，在交付上，全过程统一的信息化对接及服务，数据更透明，并提供更真实的决策依据。

分销供应链

对于分销，传统的分销流程由于不够扁平有许多弊端，比如全节点数据完整性不足及失真；渠道管控难、资金周转慢；对接及成本消耗点多，商品价格高。

对此，沪乐采取全过程的库存及运输配送管理，全节点库存及运输信息透明，可以降低总体库存成本和调拨成本。

在多年的供应链物流服务经验基础上，接下来沪乐的服务将上升到供应链层面，希望能和供应链上的核心企业和上下游的合作伙伴共同打造一个供应链生态圈，沪乐则是这个这个生态圈内的协同者，全力配合核心企业的供应链战略去做好协同工作。

正如开场致辞中，了供应链董事长孙倩说的那样，沪乐经历了21年的发展，今年进入沪乐五五战略发展期，面对复杂的形势，沪乐要融合新技术、数字经济和基建网络的力量，满足客户需求，引领供应链持续创新，为更多伙伴的繁荣发展做贡献。
总结来看，现代供应链是推动传统产业供给侧结构性改革，加快新旧功能转换，实现高质量发展的重要方向。如何将现代供应链与前沿技术相结合？以及更好地应对后疫情时代的机遇和挑战？寻求这些问题的答案，这也是沪乐举办峰会的原因所在。
当然，峰会的目的不止在于经验与实践的分享，更多还在于推动现代供应链的发展趋势，企业在探讨与分享中共同进步，打造中国供应链的共同繁荣。