了解一个事物，就要先来了解它的诞生背景，在现代供应链研究院常务副会长胡大剑看来，现代供应链是以经济全民过剩为背景下诞生的。对此，现代供应链就要通过新技术、新模式、新格局等方式解决产能过剩和效率下降的问题。

新技术：主要是数字化、标准化和智能化，数字化包括云计算、人工智能、区块链、物联网、5G；标准化是通过全流程标准化建设实现企业间数据互联互通，为产业集群内全产业链密切合作，协同，无缝对接奠定技术。智能化是智能制造职能供应链服务平台。
新模式：即打造供应链业态，早期的供应链是1+“N”模式，如利丰集团；随后发展为平台+用户模式，如京东、天猫等；如今是要打造供应链生态圈，如今是要供应链生态圈，以昆山为例，昆山是电子工业集聚的城市，上游，围绕电子产业供应商在这个城市中集聚，的下游，物流、仓储设施等都以电子产业为主，这就是供应链生态；未来则是数字供应链的建设
新格局：现代供应链会推动全球价值链朝着开放批量的方向发展，在供应链建设方面，确实是突破了国与国之间的界限。
了解了现代供应链的背景，接下来就要看清它的方向，在胡大剑看来，后疫情时代全球供应链发展的新动向要从逻辑、结构、技术这三个维度分析： 

逻辑层面：供应链安全稳定愈发重要 新时代下，供应链效率不于成本的降低，也包括供应链稳定和安全、柔性和弹性、以及生态圈构建。

结构层面：全球供应链重构
数字供应链通过建立数字基础设施，更好的利用数字生产资料创造增量，提高生产效率，加强核心竞争力。

技术层面：数字供应链的崛起
全球经济疲软导致缺乏增量，全球供应链碎片化导致效率降低，而数字供应链通过建立数字基础设施，更好的利用数字生产资料创造增量，提高生产效率，加强核心竞争力。