1）互联网挽起袖子、扎起裤脚下田下地。

要改变我国农业小规模家庭经济的模式，就要有更多企业敢于挽起袖子、扎起裤脚下田下地，将集约化模式建起来。从目前来看，有一些企业已经在做尝试，将钱和技术用在农业基础设施，农业规模化管理上，无疑对初级农产品市场会有极大的帮助。

2）生鲜电商倒逼冷链产业链建设。

众所周知，对生鲜电商而言，得冷链者得天下。冷链效率高，生鲜电商的成本就低，冷链不断链，生鲜食品的损耗就低。目前，尚没有任何一家生鲜电商能够覆盖一条完整的冷链产业链，因此，谁将这条产业链打通，谁就能受益。

3）发展高端市场，占领航空冷链。

在目前冷链产业链格局之下，还能有新的市场突破么？“螳螂财经”认为，或许还有一个细分市场有机会，那就是高端生鲜市场，因为高端市场的消费人群对价格的敏感度，对服务的要求，生鲜市场的服务就在一个“鲜”字。从阳澄湖捞上来的大闸蟹，还吐着泡泡呢，就已经到了消费者家的厨房了。而“鲜”又离不开一个“快”字，什么快呢？航空快。因此，对高端生鲜市场的挖掘，也将助推冷链的迅速发展。

总结

要看一个行业是不是赚钱，就要看它的商业逻辑是否完善，看它是在赚增量的钱，还是左手倒右手的存量竞争。

增量创新的部分总隐藏着一片蓝海，冷链物流产业目前面临的困难虽大，但它的增量创新前景同样巨大，如何越过高山，挖掘蓝海，是整个行业、乃至整个社会都要共同解决的难题。