上海到重庆药品冷藏运输/电子产品恒温/冷冻物流公司

“对于货代企业来说，人人都很难，可能相对来说中型公司会更难些。小公司夫妻老婆店的成本缩减比较容易，大型企业的网络化、分支机构、综合效率、客户依赖性，甚至现金流的储备，也相对来说比较安全。真正意义上比较难的是那些中型公司，它们体格比较大、规模还不小，但是组织分散，运营成本未必能在短时间之内降下来，同时存在大量应收应付的风险，它们可能会受到一定的冲击。”

如今一语成谶。

从疫情发展看，未来货代企业或将面临更大的压力，一方面制造业复工情况不甚理想，另一方面疫情在海外的蔓延或将引发连锁反应，加之一些展会等销售渠道受到波及，外贸企业业务连带影响之下，服务于此的货代企业或将受到牵连。

面临窘境的不止货代企业，据了解物流行业多个领域的企业主均面临巨大压力，“不复工赔钱，复工赔更多钱”。尤其是此前加杠杆的经营者，有甚者已经选择卖房卖车。

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上海沪乐冷链物流公司：严格遵守“价格让客户满意,时间让客户满意”的物流经营方针让客户满意的服务宗旨，为公司赢得了良好信誉,并受到众多中、外生产企业的青睐,公司现已与50余家中、外企业鉴定了长期承运合同,并建立了良好的互信 上海沪乐冷链物流‐将坚持以高瞻远瞩，积极创新的经营理念. 这样一来不仅节省时间，

由于企业生产周期被疫情打乱，中小物流企业的账款周期被拉长，“失血”的风险在变大。物流行业毛利率低，抗风险能力不强，难以承受大环境下所产生的市场波动，一旦账上流动资金不足以支撑，很容易遭受经营危机。那么，如果试着采用融资贷款等手段补血呢？这种方法对占据大多数的中小型物流企业而言也不太现实。它们抵质押物有限、数据化程度低、行业利润率低、主体信用不佳，一旦其企业资金周转出现问题，很难从银行等传统金融机构获得融资。

不复工没有现金流，同时还面临着贷款、租金、人员的开销，以及设备的折旧成本，复工还要加上水、电、暖、油、员工工资以及餐食的开支，某种程度上损失更大……两难之间，更多的人选择复工：为了现金流，为了活下去。

然而，复工的路上却颇多阻碍，复工四要素：人、车、货、场，困难一个都不少。