上海到秦皇岛冷链物流/医药冷链/冷冻运输公司

 餐饮行业是一个生态圈式的市场，在这个链条上、中、下游里都有很多位置可供企业选择。而近年来，国内的生鲜配送渐渐成为了一个非常热门的板块，大大小小的生鲜配送企业如雨后春笋般冒了出来。在这条承载了14亿人口的生理需求，流通在960万平方千里土地的生命之路上，起码有着10万+的生鲜供应链企业。

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清晰的客户定位能够让企业的愿景和执行方向聚焦，这也是迈出生鲜配送成功的步。而上海沪乐物流从一开始就将企业定位在服务好餐饮酒店配送这个细分而又庞大的客户群体上，并不断地根据这个定位去完善自己的标准和流程。上海沪乐物流已在全国各地的餐饮配送范围全面覆盖了。

做食材配送，首先就要帮助客户从源头把好食材的品质关。十年来，上海沪乐物流一直秉承“提供高品质食材,为健康保驾护航”的企业使命，将产品质量放在企业发展与经营的首要位置。运用阿米巴模式结合自身特色，将3000+的SPU细分成五大食材采购事业部，不同的食材板块，例如猪肉板块、蔬菜板块等尚融都设有经验非常丰富的专业人才进行专门采购与分拣，还自有一套非常详细完整的分拣标准，保证不合格产品坚决不出库。

配送企业的运转效率，三分靠系统，七分靠管理，成熟的管理系统+强悍执行力的管理团队才可以锻造出率的运作体系。而在这一方面，尚融食配的董事长王仁轩先生有着自己非常独到的见解。他在公司内部实行阿米巴的管理模式，将公司整体划分为行政后勤中心、销售中心、生产中心、采购中心的同时，还将一个大的分拣配送中心拆分成一个个事业部，每个事业部进行利润的单独核算，通过精细化管理明确个人的职责权利，从根本上激发员工的积极性，同时也很好地用财务数据准确衡量部门以及企业的经营效益，真正落实“销售化、费用小化、利润化”的企业发展方针。