在现今人类生活中，若将化工原料比作阳光、空气、水之外的第四大要素一点都不为过。事实上全世界96%的制成品或多或少都含有化学成分。

化工业全球化的市场成长空间巨大，竞争却也无比激烈。从产品开发、行业上下游的整合，到贸易保护主义政策、跨国关税优惠与限制，这些趋势正在驱动化工行业进行商业转型，拓展新的商业模式，以实现业务和利润的增长。

然而，与此同时，化工行业以前传统的物流供应链配置已经无法满足瞬息万变的市场需求，供应链的转型能力和速度成为其商业转型的关键动能。在疫情的影响下，化工行业的供应链受到了严重冲击，疫情导致产业价值链需求以及供应减少，并诱发不确定性，上下游供应和生产受到挑战。疫情造成的冲击让化工行业对供应链转型产生急迫需求。

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供应链转型虽为时势所趋，但是转型的核心策略是什么？如何规划落地？简言之，抢攻商机，速度为王！从掌握客户需求、供应链决策，到物流仓配方案，处处赢在速度。而化工品在速度之外还必须满足“安全”的根本要求。创新的思维还必须兼顾选择适合的物流伙伴，才能落实转型的策略。