物流战略 logistics strategy

　　为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。

2物流战略管理 logistics strategy management

　　物流组织根据已制定的物流战略，付诸实施和控制的过程。

3仓库管理 warehouse management

　　对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动。

4仓库布局 warehouse layout

　　在一定区域或库区内，对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行科学规划和总体设计。

5库存控制 inventory control

　　在保障供应的前提下，使库存物品的数量*少进行的有效管理的技术经济措施。

6经济订货批量 economic order (EOQ)

　　通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本*低的**订货量。

7定量订货方式 fixed- system (FQS)

　　当库存量下降到预定的*低的库存数量(订货点)时，按规定数量(一般以经济订货批量为标准)进行订货补充的一种库存管理方式。

8定期订货方式 fixed- system (FIS)

　　按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式。

9ABC分类管理 ABC classification

　　将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。

10电子订货系统 Electronic order system (EOS)

　　不同组织间利用通讯网络和终端设备以在线联结方式进行订货作业与订货信息交换的体系。

11准时制 just in time (JIT)

　　在**测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。

12准时制物流 just-in-time logistics

　　一种建立在JIT管理理念基础上的现代物流方式。

13零库存技术 zero-inventory logistics

　　在生产与流通领域按照JIT组织物资供应，使整个过程库存*小化的技术的总称。

14物流成本管理 logistics cost control

　　对物流相关费用进行的计划、协调与控制。

15物料需要计划 material re planning (MRP)

　　一种工业制造企业内的物资计划管理模式。根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。

16制造资源计划 manufacturing resource planning (MRP II)

　　从整体*优的角度出发，运用科学的方法，对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调，达到既能连续均衡生产，又能*大限度地降低各种物品的库存量，进而提高企业经济效益的管理方法。

17配送需要计划 distribution re planning (DRP)

　　一种既保证有效地满足市场需要，又使得物流资源配置费用*省的计划方法，是MRP原理与方法在物品配送中的运用。

18配送资源计划 distribution resource planning (DRP II)

　　一种企业内物品配送计划系统管理模式。是在DRP的基础上提高各环节的物流能力，达到系统优化运行的目的。

19物流资源计划 logistics resource planning (LRP)

　　以物流为基础手段，打破生产与流通界限，集成制造资源计划、分销需要计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法。

20企业资源计划 enterprise resource planning (ERP)

　　在MRP II的基础上，通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。

21供应链管理 supply chain management (SCM)

　　利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。

22快速反映 Quick response (QR)

　　物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了;产品;，而是准备了各种;要素;，在用户提出要求时，能以*快速度抽取;要素;，及时;组装;，提供所需服务或产品。

23有效客户反映 efficient customer response(ECR)

　　以满足顾客要求和*大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程**化的一种供应链管理战略。

24连续库存补充计划 continuous replenishment program (CRP)

　　利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量，根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法。

25计算机付诸订货系统 computer assisted ordering (CAO)

　　基于库存和客户需要信息，利用计算机进行自动订货管理的系统。

26供应商管理库存 vendor managed inventory (VMI)

　　供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。

27业务外包 outsourcing

　　企业为了获得不单纯利用不、内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。

随着物流行业的迅速发展，冷链物流管理成为了一个重要的领域。冷链物流管理所涉及的术语较为繁琐，对于初次接触的人来说或许会有些难以理解。在本篇文章中，我们将为您介绍冷链物流管理的27个基本术语。

1. 冷链：冷链是指使用恒定温度的制冷器设备和系统进行运输、储存及分销商品的物流过程。

2. 温度监测：指对运输、储存环境中的温度进行实时监测，以保证被运输物品的质量。

3. 温度记录：将温度数据转换成可视化的数据，有利于温度数据处理和后期的审计。

4. 冷库：专门用于保持特定低温环境的仓储场所。

5. 保鲜库：专门用于保持特定温度和湿度环境的仓储场所。

6. 超低温仓库：专门用于保持極端低温环境的仓储场所。

7. 制冷剂：用于调节温度，将热能从一个物体传到另一个物体的物质。

8. 冷藏车：专门用于运输冷藏货物的车辆。

9. 冷链装载：指在运输过程中实现制冷系统的装载和卸载。

10. 制冷系统：用于保持冷链运输中物品无变质的系统。

11. 制冷机组：制冷系统的核心部件，用于控制内部温度。

12. 冷冻箱：用于在冷链领域中储存冷冻食品的货柜。

13. 冷链网络：为了实现从进货到销售的全部过程质量控制，所连接的各个环节之间通过信息技术手段建立起来的管理网络。

14. 冻结物流：一种运输过程中可以将被冻结的物品在线上冻结，保持在温度控制在线的状态。

15. 冷链风险评估：是指对冷链环节中可能发生的风险情况，进行预测、分析和评估，并发布风险评估报告，以协助客户做出决策。

16. 负温物流：指可能出现负温度的物流过程。

17. 物流效率：物流效率是指在给定的时间内，物流流程所完成的任务数量或价值与所用资源的比率。

18. 全程冷链：从货物装车到卸货，全程采用一致的制冷环境。

19. 冷链合规：确保冷链物流运输和储存符合各种规定和标准的一系列措施。

20. 运输条件：指物品在运输过程中所需要的*小或*大温度、湿度等要求。

21. 温度控制：指通过不同的方式和设备使空间内的环境维持在特定的温度范围之内。

22. 监控系统：指可以实时监测内部温度，功率等信息的系统。

23. 冷链托盘：一种专门为冷链物流设计的托盘，有利于提高物品运输的效率和质量。

24. 条码跟踪：指为了保证货物的追踪和管理，在运输货物上附带一串唯一的数字码。

25. 库存管理：指通过对库存的监测，优化库存投资，确保正确的库存水平。

26. 冷链标准：制定和实施的涉及冷链物流的一系列标准，其目的是规范商品冷链物流行业。

27. 清洁度和卫生：指为了保证物品在储藏和运输过程中的卫生和安全，需要进行的一系列卫生措施。