第三方物流在医药冷链领域的发展需要以政府的整合导向作用为先，而的带动和软硬件设备的投入对推动行业繁荣及自身市场份额扩大同样具备重要作用。

国际型的物流企业完善的设施设备和科学的经营管理，特别是设施设备的应用和合理配置是实现低温环境、发展现代医药物流的必要条件。

从国外药品冷链物流的发展来看，运输、仓储、配送、搬运等环节的运作及冷藏链之间的有效衔接都需要完善的设施设备的支撑。

冷藏运输方面，欧洲道路设施发达，运输效率高，依托便捷的交通网络，可实现冷链药品的门到门服务。

药品储存方面，国外的企业大都建有现代化的医药冷藏库，如英国Marken在新加坡有现代化的临床试验供给仓库，该仓库设施先进，可提供零下80°C到室温之间各温度段的安全存储条件;

UPS在北美有超过22家保健配送中心，中心内配备有自动分拣机、制冷机、温度监控器等基本的设备。市场经济下的优胜劣汰法则促使企业不断提高自身服务水平和管理能力，形成良好的竞争机制，进而推动行业的繁荣发展。

此外，政企合作和配送模式的探索也是国外企业提升服务质量的主要方向。

如DHL就同英国NHS(国民保健服务部门)合作并签署了长达10年的合同，负责50万种药品的采购及600家医院和服务供应商的物流问题，日本则通过采取分级配送服务来解决配送效率低、成本高的问题。

▌第三方物流:医药物流网络是基础，一体化解决方案是目标

顺丰:网络布局完备，打开市场是现阶段重心

布局早，战略重点发力。

2014年3月，沪乐成立医药物流事业部，2016年初正式成立‚冷运事业部‛，将生鲜和医药的资源相互分离。

目前，沪乐医药冷链已经形成包含医药常温、医药专递、医药商配、医药零担、医药专车和医药仓储在内的丰富的产品体系，拥有包括干线运输、城市配送、医药仓储、C端派送和医药临检在内的5大闭环物流供应链服务能力。

冷运业务的发展十分迅速，17年冷运业务营收规模23亿元(医药冷运业务约占40%-50%)，同比增速达59.7%，仅次于同城配和重货业务增速。

冷链市场是沪乐新业务布局中的重要一环，未来1-2年内有望将收入拐点转化为业绩拐点。

从目前沪乐切入医药冷链的方向看，主要是通过在运输的准确性和时效性、营业网点、物流跟踪等方面的既有优势，承接专业冷链物流与配送工作。

由于药品冷链物流市场过去多由具备药品经营资质的经营企业各自承担，沪乐仍然需要逐步弥补起上下游客户资源与品种资源不足的短板。

医药网络布局完备。截至2017年底，沪乐已有运营面积达2.4万平米的3座医药冷库，12条医药干线，贯通东北、华北、华东、华南、华中核心城市，覆盖全国132个地级市，冷藏车916台，其中244台通过GSP认证，并且已获得《药品经营许可证》、《GSP认证证书》、《医疗器械经营企业许可证》以及食品药品监督管理部门对‚开展药品第三方现代物流试点工作的批复等全部认证及经营许可。

目前服务的客户有哈药集团、华润三九、赛诺菲制药和广药集团等。