企业在数字化转型过程中容易落入三个陷阱：一是新瓶装旧酒的陷阱，这里的“新瓶”就是各种先进技术，“旧酒”就是固有的经营思路；二是平台化的陷阱，即错误地认为，搞数字化转型，就是要搞平台化；三是数字权力的陷阱，即数字化会把长期以来存在于人手上的权力拿去，如果不正视这个问题，会导致虚假的数字化，是数字化转型达不到预期目标的根本原因。

如何跨越数字化转型陷阱？一是企业老板和高层管理者的自我革命；二是突破企业基因的局限；三是围绕经营开展数字化，找到关键的数字化要素和逻辑；四是以终客户的需求为牵引，开放、打破边界；五是承认数字化会带来权力方式的转变；六是“流程+算法+数据”会超越人的经验；七是要认识到经营管理的开放和透明是大势；八是重视工业工程IE和数字技术的融合；九是有一个超越所有部门的系统运营架构部门。

而在易流总结提炼的数字化全场景生态中，则可分为三个层次：

一是行业·技术底座。包括通信技术底座，物联网（IoT）技术底座、存储与计算技术底座。这些技术应用于各类物流设施和要素，服务于供应链物流全场景，进而实现供应链物流的数字化。

二是供应链物流数字化基础设施。数字化本身也有两个层次的意思，即业务数据化和数据业务化。

三是行业价值。即通过以上技术和设施支撑制造业、商贸流通业、零售业、三方物流、冷链物流、政府、消费者等各种角色数字化发展，展现其价值。

总之，数字化很重要。希望企业能够避开陷阱，掌握方法，并从易流的数字化全场景生态中得到一定启发。