医药行业的变革

随着 “4 + 7” 带量采购、 “两票制”、 药品零加成等医药改革政策的不断推进与落实，医药流通企业在面临着机遇的同时，也面临着很大的挑战与压力。

在推行“两票制”之前，医药流通模式为：药品公司→产品代理(多级)→医药配送商→医院→患者。在此环节下，部分全国性流通企业对终端网络的渗透能力并不强，产品由全国总代理层层分发，形成多级代理关系。

在实施“两票制”之后，医药流通模式为：药品公司→医药配送商→医院→患者。由药品公司对接医药流通企业，砍掉了中间多余的分销商环节，医药供应链链条将缩短。

两票制前后医药流通模式对比

“4 + 7” 带量采购也是业内关注已久的改革措施之一。其目标指向于“以量换价明显降低药价”，但药价的大幅度降低建立在压低中间费用并降低单位货值价格的基础上。

一系列的改革对医药物流进行了“审视”。

一、医药商业集中度将会越来越高，这对于医药物企业来说是个利好消息。

二、药品流通企业转型已成定局，如“两票制”便要求医药流通企业将原有的运输管理下沉到基层医疗网络，订单量的增加，对其交付能力提出了极大的挑战。

三、医药流通环节的利润空间被压缩。如“4 + 7” 带量采购不仅对产品的生产提出了挑战，更对物流成本的控制提出极大的要求。此外，某些省份更是对药品物流时限性做出了一定程度的要求，如辽宁省便提出了“保证 12 小时响应，24 小时配送到位”的要求。