随着药品流通的中间环节减少，药品终端化、订单碎片化的趋势，终端与消费者的关系更加紧密，B端的订单C端化趋势会越来越明显，同时要求药品流通企业进一步为终端药店提供竞争力强的产品、线上引流、订货软件外，还要帮助终端抓住消费者，增强消费者粘性。
由于两票制影响中间环节减少，药品从药厂到医药商业公司，再到医院或药房，到消费者手中，供应链缩短了，但其过程对供应链协同能力和物流服务商资源整合能力要求越来越高。
供应链短链会成为趋势，短链的诉求会越来越多，一个是企业自身的需要，二是厂家政策的推动，也导致目前整个供应链更加短链。供应链短链对未来医药物流专业性的要求会进一步的提升，信息化、专业化的诉求也会进一步加强。
供应链的仓配体系会重构
医改政策的影响，对医药物流整合能力、物流服务能力、仓运配能力要求提高，必然促进供应链仓配体系的重构。可能会设置中心仓、区域仓等多种方式，不同仓的覆盖范围是不一样的，定位也是不一样的，呈现多仓的网络布局。同时，信息平台库存的统一管理，实现订单的线上管理，找到有效的发货仓库，而且要实行联合配送。另外要对门店库存进行的补位预测，这样才能保证这个门店的库存不是虚高的。
6、医药供应链服务价值需要重新定义
目前整个供应链服务可分四个层级，级是技术服务，也就是传统的物流服务，包括国际物流、国内物流，仓储等增值服务。第二个层级是供应链服务，产业的流量、信用和资本的叠加效应，第三级是供应链金融扩大了公司的盈利范围，第四级是在供应链金融深耕，延伸到平台服务里。
共建医药供应链生态会成为共识
国务院发布《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，指明未来企业发展方向，即向供应链企业转型向供应链平台型企业转型，共同构建医药供应链生态会成为共识，未来一定不是“你死我活”，而是你中有我，我中有你，所有的企业都是相互配合，彼此是融入一体的关系，只有通过协作来提高供应链的整体价值。这个是供应链生态链的体现，终实现五流合一。
新技术加速供应链变革
新技术会进一步加快供应链的变革，目前大家比较熟悉的是ABC，包括大数据人工智能、物联网等等，这些东西也是在快速的推进，推动流通创新及转型。流通与生产的深度融合，实现政策-技术-服务三方共同协同发展和相互促进。
